Proposal for the reduction of setup times in the EVA injection process in a company in the footwear sector through the implementation of the SMED methodology
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Abstract
This article aims to present a proposal for the reduction of enlistment times in machine No. 4 of the injection molding area of a company in the footwear sector, using the SMED methodology, a fundamental tool of Lean Manufacturing. The basic application of the SMED methodology in this case study is carried out through four stages: i) the realization of a study of methods and times for the standardization of the enlistment process of machine, ii) the elaboration of the layout for the new distribution of the area, iii) the definition of the steps to apply the SMED methodology, and finally, iv) the use of discrete simulation for the assessment of the impact on enlistment times. Obviously, after carrying out the previous stages for the implementation of the proposal in the company, it is possible to reduce the enlistment time by 51,53 % and the daily effective production capacity is increased by 9,5 %.
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