Toma de decisiones del gerente de proyectos, a partir del seguimiento de un proyecto de construcción

Barra lateral del artículo

PDF
Publicado: 2007-02-05
DOI: https://doi.org/10.26620/uniminuto.inventum.2.2.2007.25-34

Cómo citar

[1]
“Toma de decisiones del gerente de proyectos, a partir del seguimiento de un proyecto de construcción”, I, vol. 2, no. 2, pp. 25–34, Feb. 2007, doi: 10.26620/uniminuto.inventum.2.2.2007.25-34.
Crossref
Scopus
Google Scholar
Europe PMC

Detalles del artículo

Se solicita a los autores que diligencien el documento de cesión de derechos de autor sobre el artículo, para que sea posible su edición, publicación y distribución en cualquier medio y modalidad: medios electrónicos, CD ROM, impresos o cualquier otra forma, con fines exclusivamente científicos, educativos y culturales

  • La obra pertenece a UNIMINUTO.
  • Dada la naturaleza de UNIMINUTO como Institución de Educación Superior, con un modelo universitario innovador para ofrecer Educación de alta calidad, de fácil acceso, integral y flexible; para formar profesionales altamente competentes, éticamente responsables y líderes de procesos de transformación social, EL CEDENTE ha decidido ceder los derechos patrimoniales de su OBRA, que adelante se detalla para que sea explotado por ésta
  • El querer de EL CEDENTE es ceder a título gratuito los derechos patrimoniales de la OBRA a UNIMINUTO con fines académicos.

Contenido principal del artículo

Edgar Sánchez
Corporación Universitaria Minuto de Dios

Resumen

En la industria de la construcción cada proyecto involucra variables que lo hacen único. A pesar de la planeación, existe un porcentaje de incertidumbre que hace que su manejo deba ser adecuado con las circunstancias y características de cada momento. Recopilar, documentar y generar lecciones aprendidas sobre la experiencia que adquieren los actores involucrados son actividades que permiten desarrollar una herramienta para el gerente de proyectos, quien retomará la información en los momentos necesarios como apoyo en la toma de decisiones. El gerente de proyectos debe promover oportunidades para ampliar conocimiento con base en la experiencia, de tal manera que esta herramienta sea útil para mejorar el desempeño en nuevos proyectos, analizando objetivamente las actividades anteriores para documentar con certeza los procesos exitosos, los factibles de ser corregidos y aquellos que no deben ser repetidos para así evitar errores y repetir aciertos, tomando decisiones cada vez más precisas.