Family business. Management and durability Gestión y perdurabilidad
Article Sidebar
Downloads
Article Details
Altmetrics
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Main Article Content
Abstract
Family businesses bring together two institutions with different interests, the family and the business. The Colombian business fabric is made up of micro-businesses (95%) and two out of three are family businesses. Family SMEs do not have easy access to information and support to work on family conflict management, family and business planning, and preparing the succession. In its operation, corporate governance practices are not implemented, boards of directors are not formed, nor is work on family protocols and succession planning. This research was carried out in Bogotá with family SMEs during 2020,
to bring the academy and SMEs closer together through the cases. This research aims to identify some factors that make family SMEs sustainable over time, in order to answer the question, how to provide relevant information to improve the durability of family SMEs in Bogota? The article deals with the family, the company, the family company, its management and differences with other companies.
References
Aubert, N. y. (1993). El coste de la excelencia. Barcelona: Paidos.
BBVA. (2019). BBVA. Obtenido de Desafíos que tienen las empresas familiares para lograr su continuidad.
Becker, M. a. (1978). The family owned business. Chicago: Commerce, Clearing House.
Belausteguigoitia, I. (2004). Empresas familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación. Instituto Tecnológico Autónomo de México.: Mc Graw Hill.
Berdugo, E., & Cáceres, L. (2014). Las empresas de familia en Colombia 1989-2012: estado de la cuestión. En J.
Fundes. (2008). Dinámica de la empresa familiar Pyme. Estudio exploratorio en Colombia. Colombia: FUNDES Internacional
Cámara de Comercio de Cali. (30 de 09 de 2020). Cámara de Comercio de Cali. Obtenido de https://www.ccc.org.co/tramites-de-registros-publicos/comocrear-empresa/sociedad-acciones-simplificada-2/
Correa y Gómez Asociados. (29 de 09 de 2020). Correa y Gómez Asociados. Obtenido de http://www.correagomezasociados.co/index.php/2017/10/26/la-funcionalidad-de-la-sas-en-las-empresas-familiares/
Fundes. (2008). Dinámica de la empresa familiar Pyme. Estudio exploratorio en Colombia. Colombia: FUNDES Internacional.
Gámez, J. (2008). Hacia una definición y caracterización de las empresas de familia. Gestión & Sociedad, 1(1), 57-77.
Gámez, J. (2018). Empresas de familia. Casos y cosas. Bogotá: Unisalle.
Gersik, K. (1987). Empresas familiares generación a generación. Mexico: Mc Graw-Hill.
Gómez-Betancourt, G. (02 de 02 de 2015). http://www.dinero.com. Obtenido de http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/mitos-delgobierno-corporativo/205335
Kennesaw State University. (2015). Staying power: How do family businesses create lasting success? Kennesaw, Georgia: Kennesaw State University, EY.
Lansberg, I. (1983). Managing Human Resources in Family Firms: The Problem of Institutional Overlap. Organizational Dynamics, Vol. 12, Nº 1, pp. 39-46.
Molly, V., Laveren, E., & Deloof, M. (2010). Family Business Succession and Its Impact on Financial Structure and Performance. Family Business Review , 23(2) 131-147.
Portafolio. (5 de 10 de 2017). La disputa de los hermanos Guerrero, dueños de Servientrega. pág. 5.
Sánchez, S., Manzi, M., Manrique, L., & Castañeda, D. (2013). Escribiendo casos de enseñanza empresariales. Bogotá: Pontificia Universidad Javeriana.
Semana. (31 de 7 de 2020). La Puerta Falsa resurge tras la covid-19:"estamos aprendiendo". Semana, pág. 24 .
Serna, H., & Suárez, E. (2005). La empresa familiar: estrategia y herramientas para su sostenibilidad y crecimiento. Bogotá: TEMIS S.A.
Supersociedades. (1971). Oficio 220-16368. Bogota.