Inversión en el Desarrollo del Talento Humano como Ventaja Competitiva Sostenible

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Publicado: 2026-07-02
DOI: https://doi.org/10.26620/uniminuto.inventum.20.39.2025.%25p

Cómo citar

[1]
Y. R. Ortiz y Y. O. González, «Inversión en el Desarrollo del Talento Humano como Ventaja Competitiva Sostenible», I, vol. 20, n.º 39, jul. 2026, doi: 10.26620/uniminuto.inventum.20.39.2025.%p.

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Ortiz Y.R
Corporación Universitaria Americana,
Ortiz Y.R.
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Resumen

Resumen: La estrategia de invertir en el talento humano se convierte en una ventaja competitiva sostenible en las organizaciones y puede ser estudiado desde cuatro ejes como: liderazgo transformacional, la gestión del cambio, la toma de decisiones estratégicas y desarrollo del talento humano; destacando su relevancia y el aporte a la administración. Las organizaciones que invierten en el desarrollo del talento humano pueden aprovechar una serie de beneficios como mayor capacidad de innova-ción, retención del talento humano y una mayor resiliencia frente a las crisis; lo anterior puede traducirse en una ventaja competitiva sostenible. Este artículo de reflexión surge como resultado del proceso formativo desarrollado en el marco de la Maestría en Administración de la Corpora-ción Universitaria Americana, se realizó una búsqueda sistemática de bi-bliografía en bases de datos académicas, un proceso de análisis crítico de la información recopilada y, posteriormente, se hizo una reflexión integral.

Detalles del artículo

Biografía del autor/a

Ortiz Y.R, Corporación Universitaria Americana,

Resumen: La estrategia de invertir en el talento humano se convierte en una ventaja competitiva sostenible en las organizaciones y puede ser estudiado desde cuatro ejes como: liderazgo transformacional, la gestión del cambio, la toma de decisiones estratégicas y desarrollo del talento humano; destacando su relevancia y el aporte a la administración. Las organizaciones que invierten en el desarrollo del talento humano pueden aprovechar una serie de beneficios como mayor capacidad de innova-ción, retención del talento humano y una mayor resiliencia frente a las crisis; lo anterior puede traducirse en una ventaja competitiva sostenible. Este artículo de reflexión surge como resultado del proceso formativo desarrollado en el marco de la Maestría en Administración de la Corporación Universitaria Americana, se realizó una búsqueda sistemática de bi-bliografía en bases de datos académicas, un proceso de análisis crítico de la información recopilada y, posteriormente, se hizo una reflexión integral.

Referencias