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Toma de decisiones del gerente de proyectos, a partir del seguimiento de un proyecto de construcción

Artículo principal

Edgar Sánchez
Publicado feb 5, 2007

Resumen

En la industria de la construcción cada proyecto involucra variables que lo hacen único. A pesar de la planeación, existe un porcentaje de incertidumbre que hace que su manejo deba ser adecuado con las circunstancias y características de cada momento. Recopilar, documentar y generar lecciones aprendidas sobre la experiencia que adquieren los actores involucrados son actividades que permiten desarrollar una herramienta para el gerente de proyectos, quien retomará la información en los momentos necesarios como apoyo en la toma de decisiones. El gerente de proyectos debe promover oportunidades para ampliar conocimiento con base en la experiencia, de tal manera que esta herramienta sea útil para mejorar el desempeño en nuevos proyectos, analizando objetivamente las actividades anteriores para documentar con certeza los procesos exitosos, los factibles de ser corregidos y aquellos que no deben ser repetidos para así evitar errores y repetir aciertos, tomando decisiones cada vez más precisas.

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Cómo citar
Sánchez, E. (2007). Toma de decisiones del gerente de proyectos, a partir del seguimiento de un proyecto de construcción. INVENTUM, 2(2), 25-34. https://doi.org/10.26620/uniminuto.inventum.2.2.2007.25-34
Sección
Sin sección